Les entreprises passent de plus en plus de temps et d'énergie à changer, pour des causes aussi éloignées que des rachat, relocalisation, nouveau dirigeant, nouvelle génération de produits.
Sans un pilotage adapté, ces changements sont souvent vécus dans la douleur par les collaborateurs et vont jusqu'à provoquer des perturbations majeures chez les clients.
Seul un apport de ressources adapté pour mettre en oeuvre ces changements radicaux pourront permettre de changer tout en maitrisant la qualité de services visible du client et en accompagnant les acteurs vers leur nouveau quotidien .
Séquencement type avec appui opérationnel sur site:
> Audit de structures et emploi des ressources
> Structuration du projet de changement: objectifs quantifiés, durée, coûts
> Détermination d'indicateurs de performances adaptés
> Sécurisation de la partie opérationnelle
> Accompagnement du changement phase à phase
> Stabilisation et détermination des impacts réels
La mise en oeuvre d'un acte de changement est souvent représentée par une méthode, qui est en fait une façon de mobiliser les ressources dans le temps.
La clé du succès est une adhéquation entre entre la structure de l'entreprise et la méthode choisie.
le changement est un processus apte à changer les processus.
Sa bonne mise en oeuvre conditionne les performances de l'entreprise et la juste utilisation des ressources disponibles dans le temps.
Cette offre est une formidable l'opportunité de s'appuyer sur ce changement majeur pour améliorer la performance globale de l'entité en travaillant l'interface homme-machine- - processus.
Nouveau: en complément à nos offres de conseil, nous avons élaboré un protocole d'Audit de la partie opérationnelle spécialement destinée aux PME.
Offre spécialement adaptée à des entités devant préparer une transmission ou se repositionner sur leur marché.
Possibilité de prise en charge par des aides de type FRAC.